Ketterä kehitystapa lisää tuottavuutta ja laatua sekä vähentää riskejä parantamalla työhön osallistuvien ihmisten yhteistyötä. Scrum on toimialariippumaton, pala kerrallaan palautetta käyttäen etenevä toimintatapa tuotteiden kehittämiseen ja työn ohjaamiseen. Sen kehitystiimit toimittavat tuotantokelpoisia kehitysversioita jokaisessa Sprintissä mahdollistaen mukautumisen jatkuvasti muuttuviin vaatimuksiin.

Scrum-viitekehys haastaa käyttäjänsä koko ajan parantamaan toimintaansa ja sen Sprintit luovat vakauden jatkuvasti muuttuvien vaatimusten ja teknologioiden hallitsemiseksi. Tämä on johtanut Scrumin nousemiseen suosituimmaksi toimintatavaksi ketterässä kehityksessä.

Scrum yleiskatsaus

• Ketteryyden julistus, arvot ja periaatteet
• Scrumin perusidea, empiirinen prosessin ohjaus
• Sprintit, tapahtumat ja tuotokset
• Scrum viitekehys

Roolit ja vastuut ketterässä kehitystavassa

• Tuoteomistaja (Product Owner)
• Sidosryhmät, käyttäjät ja asiakkaat
• Scrummaster
• Itseorganisoituva ja itseään johtava kehitystiimi

Julkaisuhallinta scrumissa

• Tuotevisio
• Mukautuva, iteratiivinen, yhteistyötä tekevä
• Tulokset ja valmiin määritelmä
• Kehitysjono (product backlog)
• Priorisointi (liiketoiminta-arvo, riskit, riippuvuudet)
• Palaute ja muutokset - julkaise ajoissa ja usein

Sprintin suunnittelu

• Kehitysjonon valmistelu
• Työmäärien arviointi
• Sprintin suunnittelukokous
• Sprintin kehitysjono

Sprintin läpivienti

• Päiväpalaveri
• Edistymisen seuranta ja vahva ohjaus
• Sprintin katselmointi
• Sprintin retrospektiivi

Scrum simulaatio

Scrum isoissa projekteissa

• Tiimien välinen yhteistyö
• Scrum hajautetuissa tiimeissä

Scrum ja organisaatiot

• Ketterän projektin myyminen ja ostaminen
• Toiminta perinteisten organisaatioiden kanssa

Yhteenveto scrumista

Koulutuksen materiaali on suomeksi.