Som certifierad verksamhetsutvecklare med Astrakanmetoden kan du:

• Driva verksamhetens förbättringsarbete med en tydlig koppling mellan uppdrag, mål, aktiviteter och resurser.
• Kartlägga och kontrollera verksamhetens processer för att kunna genomföra ständiga förbättringar såväl som att snabbt åstadkomma större förändringar när omvärlden kräver det.
• Använda dig av Astrakanmetodens olika analysperspektiv för att värdera möjliga insatser och maximera nyttan per investerad krona.
• Involvera olika delar av verksamheten i utvecklingsarbetet med hjälp av workshops; för kvalitetssäkring och för att etablera förståelse i de fall förändring är nödvändig.
• Hjälpa människor till bättre beslut och rätt aktivitet genom målstyrning.

Kurser som ingår i programmet:

Verksamhetsutveckling med processer
- Här lär du dig grunderna i Astrakanmetoden och processbaserad verksamhetsutveckling.

Verksamhetsstyrning
– Tydliggör syftet med det ni gör. Hjälp människor att prioritera det som är viktigast för verksamheten och att utföra arbetet på rätt sätt.

Informationsmodellering och Begreppsanalys
– Se till att människor får den information och de resurser som krävs för att utföra sitt arbete. Med hjälp av begreppsanalysen kan du reda ut verksamhetens språk och ta fram begreppsmodeller;
ett verktyg för att säkerställa att vi säger och menar samma sak.

Strategisk planering och verksamhetsledning
– Här får du verktygen för att säkerställa att ni har resurser för att lyckas med ert förändringsoch förbättringsarbete. Att kunna gå från strategi till resultat. Vi fördjupar oss också i hur du leder arbetsmöten med inriktning på verksamhetsutveckling för att skapa samsyn och sälja in förändring.

Efter genomförda kurser examineras du genom att visa prov på din kompetens under utbildningen ”Strategisk planering och verksamhetsledning”. Utbildningen genomförs i workshopformat och du förväntas visa att du kan leda verksamhetsmodelleringar och bidra i utvecklingsarbete. Efter kursen sker en inlämning av en projektrapport där du använder Astrakanmetodens samtliga analysperspektiv med efterföljande opponering