• Kartlägga verksamhetens förmågor på olika nivåer och skapa en tydlig överblick över hur verksamheten fungerar
• Skapa en överblick av hur omvärldsfaktorer påverkar olika delar av verksamheten
• Kombinera analysperspektiv inom Astrakanmetoden för förmågerealisering och verklig nytta genom att gå från vad till hur
• Använda förmågor för att prioritera rätt resurser och investeringar i verksamheten, så att de ger maximal effekt där de behövs mest
• Utföra en gap-analys som identifierar skillnaden mellan nuvarande och önskade förmågor, och ta fram handlingsplaner för att fylla dessa luckor
• Snabbt anpassa verksamhetens förmågor till förändrade strategiska behov eller marknadskrav
• Skapa ett tydligt ramverk för styrning och kommunikation som hjälper verksamheten att driva strategiska prioriteringar på ett enhetligt sätt genom hela organisationen
• Utveckla verksamheten på ett sätt som är fritt från ”organisationsgränser” och som bidrar till att skapa samverkan
• Säkerställa att verksamheten är flexibel och anpassningsbar
